農(nóng)發(fā)集團2013年半年度經(jīng)營工作分析會成功召開
發(fā)布時間：2013-07-30瀏覽人數(shù)：
2013年7月25日，農(nóng)發(fā)集團召開了半年度經(jīng)營工作分析會，重點分析當前集團發(fā)展形勢，研究貫徹落實市委十一屆五次全體(擴大)會議會議精神的具體辦法和措施，并就下半年工作進行了認真部署。
會上，集團總經(jīng)理莊曉紅作了題為《有條不紊 求真務(wù)實 扎實推進各項工作》的工作報告，客觀、全面地總結(jié)了集團上半年的主要工作，并結(jié)合當前形勢深入而準確地分析了集團現(xiàn)階段發(fā)展中的重點及難點，提出了下半年工作的工作重點和主要措施。各下屬單位和各部門也圍繞優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展、完善內(nèi)部管理、推進文化建設(shè)、強化人才保障、提升黨建水平等問題分別作了情況交流，并對工作推進中的重點、難點問題進行了查找和剖析，提出了切實可行的解決措施。
集團王相傳董事長充分肯定了集團公司及各經(jīng)營單元上半年取得的成績，并對集團如何貫徹落實好市委十一屆五次全體(擴大)會議會議精神，全面完成下半年工作做了重要講話。王董指出，要做好下半年工作，就要做到“三個三”：首先要認識并處理好當前與長遠、重點與全局、板塊與條線這“三方面關(guān)系”，通過狠抓重點項目的推進落實加快形成集團公司新的產(chǎn)能，并要善于分清主次，把握重點，以板塊為主導、條線為配合的發(fā)展方式更好地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進集團可持續(xù)發(fā)展。其次，要做好“三件大事”：一是舉全集團之力全面落實三大重點工程；二是集上下之智慧有效提升內(nèi)部管理；三是觀內(nèi)外之形勢切實做好風險把控。最后，對各經(jīng)營單元下半年工作提了“三點要求”：持續(xù)發(fā)力，扎實做好下半年各項工作；重點突破，完成全年經(jīng)濟指標；凝心聚力，創(chuàng)造性地開展工作。
集團高級顧問嚴文奎先生也應(yīng)邀出席了本次會議，在會議最后從宏觀經(jīng)濟的角度深入淺出地分析了當前經(jīng)濟形勢，為集團現(xiàn)階段乃至一段時期里的發(fā)展指明了方向。他指出，面對這樣復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，農(nóng)發(fā)集團一定要保持冷靜的頭腦，在集團公司發(fā)展方向的把握和重大事項的決策上以及各項工作的推進過程中，根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化結(jié)合實際工作，積極應(yīng)對，在保持足夠認識的前提下，還要有充分的思想準備和相應(yīng)的物質(zhì)準備，進一步加強風險防范，細化措施，從最好處去奮斗，從最壞處去準備。
會議取得圓滿成功，達到了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、再鼓干勁的目的，提出了集團現(xiàn)階段發(fā)展中需要注意的核心問題，明確了目前集團工作中亟需完成并落實的重要任務(wù)，也為如何貫徹落實市委十一屆五次（擴大）會議精神、開展好下半年工作指明了方向。
