農(nóng)業(yè)擔(dān)保始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司，培育知識(shí)型員工，把加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)列為推動(dòng)業(yè)務(wù)更好、更快發(fā)展的根本動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視員工的培訓(xùn)工作，為盡快改進(jìn)農(nóng)業(yè)擔(dān)保員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，從十月份開始，農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司定期組織學(xué)習(xí)交流，實(shí)行多策并舉，以“傳、幫、帶”的方式進(jìn)行多元化的培訓(xùn)，著力提高員工綜合素質(zhì)，開拓視野，改進(jìn)專業(yè)技能，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面、持續(xù)、健康發(fā)展。

　　一是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。公司組織“三個(gè)一”活動(dòng)有聲有色，即每月唱一首新歌、讀一本新書、寫一篇文章，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間不斷充電，豐富知識(shí)，培養(yǎng)員工“讀好書、好讀書、強(qiáng)素質(zhì)”的意識(shí)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和自覺性，在全公司營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)主題貫穿全員的工作和生活之中。

　　二是開展以新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)。公司緊緊圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，制定并實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。通過有針對(duì)性地開展相關(guān)知識(shí)講座與交流，不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。

　　三是分層次、多渠道、全方位開展服務(wù)能力提升培訓(xùn)。公司為了全面提高員工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合，按需施教”的原則，將中層以上業(yè)務(wù)骨干直至總經(jīng)理層全部投入調(diào)查一線，通過“一對(duì)一”的方式，以老帶新，言傳身教，加強(qiáng)員工能力提升的力度和速度，使隊(duì)伍建設(shè)盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。